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联想变软PC剑指移动互联

发布时间:2020-07-01 02:22:15 阅读: 来源:贡缎厂家

3月初的一天,联想集团北京研发基地二楼,品牌沟通部主管陈晓拿着一款乐Phone,演示如何使用“乐安全”这款移动应用:发一条短信,即可清空丢失手机里的个人隐私,“什么都不会泄露出去”。事实上,“乐安全”是“乐商店”中的一款应用,而乐Phone、yoga笔记本电脑,是联想近年主要战略——“PC+”。

PC,即个人电脑,是上世纪80年代至今,联想草创、发展、壮大的基石。“+”则是这个老牌企业应对移动互联的招数。目前,“乐商店”的应用达20万个,累计下载量超过5亿次,乐Phone预计今年卖出4000万部。

业界形容:联想在“变软”。

[走访“北研”]

“专利墙”的辉煌和迷茫

“北研”,是联想北京研发基地,位于海淀区上地西路。进入其间,半圆形会议楼一楼大厅,四面墙壁贴满各种证书。近看,才晓得这些是由中国、日本、欧盟、美国的金属专利证书。这样的“联想专利墙”,分别位于大厅四侧,粗略算来,总数有400个。“这只是很小一部分”,陈晓说,目前联想在全球的专利有近8000项,一年专利收入数千万美元。

楼里有超过40个实验室,可以抽样测试电脑的各种性能。联想工程师举了一个例子,有个实验室专门模拟电脑在运输途中受到的损坏:包括风雪酷暑,上天下海,“这里不负责制造产品,而是制定标准”。

专利墙代表着联想在PC市场的辉煌。这种辉煌来之不易。这个成立于1984年、中科院计算所一间传达室的公司,一度成为国内市场“老大”。2004年底,宣布收购IBM的PC业务后,联想一直在国际化道路上前进,但步履蹒跚。2008年全球经济危机,一场史上最大亏损,让时年65岁的柳传志不得不重新“出山”。

此时,乔布斯和他的iPhone正在热卖。1年后,AppStore生态系统一经推出,为苹果带去了10亿美元的盈利,不仅安然渡过危机,更让人看到了另一种可能:智能手机所带来的移动互联网,会是一个巨大市场。由此,联想开始谋变。PC是基石,不可动摇。这个稳健策略在2011年三季度得到了回报。在并购IBM PC业务后7年,柳传志谨慎宣布:联想国际化成功。时至今日。联想近乎超越惠普,当上全球PC老大。

另一方面,智能手机,成为联想的下一步。

[揭秘乐Phone]

从“鸡肋业务”到“国际范”

事实上,联想一度和手机擦肩而过。

早在10年前,联想就做手机,但国家有关部门说,只能去买有牌照的企业。后来,联想并购厦华电子。进入2007年、2008年,联想并购IBM后,国际化融合进入关键时期。时任CEO的阿梅里奥,是典型的美国职业经理人,大刀阔斧收缩业务。2008年,联想手机因亏损,作价1亿美元卖掉。

对这笔交易,杨元庆回忆:无论过去、现在还是未来,这都不是我赞同的主意。1年后,联想即以2亿美元的价格赎回联想手机,从此有了此后的智能手机乐Phone。

2010年,刚推出的乐Phone销量不佳。已是联想CEO杨元庆找到分管PC消费的刘军,希望他负责MIDH(移动互联和数字家庭业务)。刘军的第一反应是:MIDH的规模才几十亿,难道是自己工作表现不好,要被转岗?

杨元庆的回答是,为了抢夺移动互联网,宁可撤出主战场上他这个“大将”。

细梳乐Phone发展路径,自低价做起,占领市场超过赢取利润,颇具中国特色。此后,联想转型,去年起连出大手笔,先在武汉投资50亿,建移动设备研发中心。“预计今年将投产,年产5000万台”,未来5年有望达到500亿。继而,挖角摩托罗拉研发人员,进军中高端手机市场。一个最近的案例是,外形棱角分明的乐PhoneK900在美国电子消费品展(CES)上,受到老外追捧。目前,联想智能手机在中国市场份额达到第二,全球市场份额挤进前五。

但在移动互联领域,智能手机的销量,不能说明全部问题。

[开辟“乐商店”]

“阿凡达”提供大数据保证

“乐商店”将是联想步步为营的下一步。美国市场研究机构ABIResearch最新报告显示,2013年,全球应用市场规模今年预计将达到250亿美元,苹果所占份额高达65%。250亿美元,65%则将来自智能手机应用。杨元庆内心在想:苹果的AppStore生态系统为什么不能在联想复制?

过去两年,在“乐商店”应用的研发上,联想可谓费尽苦心。联想的研发基地中,有多个涉及到智能手机和移动互联网。研发人员从2010年年初的500人左右扩展到现在的约1300人。2010年,在成都天府软件园,联想建起移动互联网研发中心。有员工描述,这里有无数的夜晚灯火通明。

在这里,一个神秘的Avatar(阿凡达)的数据系统平台正不断发挥作用。大数据的威力,在于预判需求。联想的数据挖掘团队是2011年成立,处理数据的能力从最初的32G增加到现在的1.6TB(1TB=1024G)。一般来说,下载1部电影,流量不过1G。“乐商店”从最初一个单纯的软件发展到一个开放平台,应用数量从最初的2000个到现在的20多万个,日下载量也从最初的3万到如今超过400万。真正让联想感到自豪的,是自主研发的一些应用,比如保障个人信息安全的“乐安全”。尽管目前,“乐商店”还比不上安卓市场和机锋市场,这样的发展速度超出预期。

关键是,成立已有近30年的联想,悄悄有了变化。

[“变软”战略]

硬件基因变互联网基因

联想明确提出“PC+”这个概念,迟至2012年4月。当时,在北京首都体育馆的举行誓师大会上,杨元庆如此解读:智能手机、平板电脑以及智能电视终端都能拥有像PC那样的计算、存储和网络通信能力。

现在,联想已在PC+战略上尝到了“甜头”:移动互联和数字家庭业务集团成立1年多后,去年第四度实现营收9.98亿美元,占集团比例达到11%,并首次盈利,预计2012财年营收同比翻番。

除了业绩和市场份额,“PC+”还带给了联想一些其他东西。正如联想一份内刊所说:PC+战略就像是联想互联网基因蔓延的信号枪。对做了30多年硬件的联想而言,这种基因如同打开了一扇门,里面充满了各种可能。“当一个行业被移植进互联网基因,都会变成热闹非凡且充满变数的新疆界”,一业内人士说。

今后,乐Phone涉足操作系统?杨元庆的答案是:这个可以有,“但现在,还太早”。一个最近的新闻是,收购黑莓?得到的回复是,也可以有,“但要看市场”。

无论如何,有一点最为杨元庆所看重,他以以色列为例。在这个仅2.2万平方公里的沙漠小国,每年研发投入占GDP的4.5%,全球之冠;每千位居民中工程师的比例全球最高;每年550家新兴企业在这里诞生。

至于联想的未来规划,集团对外展厅的布局似乎有所象征——一楼,是一间复制的传达室,意味着柳传志时代的创业艰辛,气氛稳重。辗转至二楼,色彩鲜艳,展台上有装着“乐商店”的乐Phone、可360度翻转的yoga笔记本电脑,桌面电脑horizon,甚至还有一台能上网的智能电视。

来源:新闻晨报 作者: 苗夏丽

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