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企业管理授之以鱼不如授之以渔

发布时间:2021-02-01 12:08:20 阅读: 来源:贡缎厂家

一个好的管理者,应该是一个好的教练,教练的基本职责就是教会团队中的每一个人工作的方法和策略,以及执行任务的能力。正所谓“授之予鱼”不如“授之予渔”。

但是不是所有的管理者都懂得教练之术,很多的管理者更愿意什么事情都自己亲自去做,有的管理者是处于自身的安全考虑,因为担心如果什么都教给了手下人,害怕在一个屋檐底下,手下人未来没准会替代或威胁自己的位置,甚至怕手下人未来自立门户,因此就谨小慎微;有的管理者则是本身就没有放权和培养人的习惯,喜欢什么事情都自己做,于是手下人就只能看着管理者没日没夜的加班加点,时间长了,产生依赖,让他们独立去做一件事情他们也不会做了。

因此,管理者要做好教练,首先是必须有当教练的意识,也就是说,管理者应该知道“管理”的角色定位,是带动团队一起进步而不是一个人单打独斗,站在管理者的角度,企业考察的是团队的绩效而不仅仅是管理者个人绩效,管理者需要从一个冲锋陷阵的士兵变成一个将军;其次是要有胸怀,一个优秀的管理者要有宽广的胸襟,因为只有宽广的胸襟,才能够真正的给予手下人成长的空间,很多管理者眼中只看着握着的“权力”却不懂得放权,最后的结果是,自己的职位似乎一直很安全,但是自己就把自己活活累死了;再次,管理者要学会教会员工去思考、学习和总结好的工作方法和工作经验,以及让团队成员互相分享好的东西,同时建立良好的氛围好机制保证员工良好的发展空间,这样才可能让团队的人自己学会工作的本领。

在很多公司,管理者常常是救火队员,原因在于管理者没有培养出好的团队;在有的公司,管理者常常是保姆,什么活都得自己动手干。好的管理者一定要做一个教练,而不要变成一个运动员,这不仅需要管理者好好思考自己的定位,同时也需要企业建立好的机制,否则,不仅育不出好人,也锤炼不出卓越的领导者。

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