最火临工国际化战略不走寻常路

临工国际化战略“不走寻常路”

导读: 2012年，中国工程机械制造企业如何度过当前的 瓶颈期 ?业内各主要企业都在思索着如何应对未来相当一段时间行业的理性回归过程。 行业协会的一位专家则表示： 国内市场不振，海外市场布局似乎成为一 ...

2012年，中国工程机械制造企业如何度过当前的“瓶颈期”?业内各主要企业都在思索着如何应对未来相当一段时间行业的理性回归过程。

行业协会的一位专家则表示：“国内市场不振，海外市场布局似乎成为一个必须的选择。问题在于如何扩展海外市场?”

据有关报道，1月31日，三一重工收购德国普茨迈斯特，“成为部分国内巨头以收购海外扩市的一个缩影”。与此同时，以山东临工为代表另一部分主要企业，则通过差异化经营，整合自己的品牌、产品设计与市场资源，从而实现与国际化标准接轨，为拓展海外市场提供了另一条不同的思路。

临工经验：练好可以用在汽车内外饰件、轮船装潢板等交通运输类内功是关键

一位投行专家对表示：“对于海外并购来说，无论是从企业文化、法规政策、管理结构调整、还是渠道合并来看，并购后的整合才是重头戏。说到底，外病还需内治，海外市场开拓的根基还是在国内。“

据有关报道显示，以装载机启动快速发展的临工之前一直以稳健的风格把主要的精力放在了修炼内功方面，在节能、服务等细节方面都有不同程度的提升。