看一看：信息化的效益观

信息化理论建设的不健全，加上信息化无前车之鉴，造成企业难以准确控制信息化建设的时间节点，进行精确投资。因此信息化建设难免忽视本身效益，信息项目最后成为“烂尾工程”或“钓鱼工程”的教训很多。我们有必要进1步强化信息化建设的效益观，多快好省地建设信息化。首先，信息技术日新月异，利用方案层见叠出，而信息项目的建设周期常常较长，难以跟上技术前进的步伐，导致方案不够全面，利用不够先进，功能不够公道，信息化的效益大打折扣。信息化建设，特别是触及整体的大型项目建设，需要强化时间意识，集中优势兵力各个击破，尽可能缩短建设周期，尽快发挥信息系统作用建高速公路可以强拆吗。要本着边建边用的原则，建1块用1块，用1块完善1块，以利用促需求，阶梯式推动信息化，渐进式地取得信息化的效益。其次，信息化建设需要人力、物力、财力延续地高投入，而信息化建设常常没有固定的经费支持，因此更有必要讲求投入产出比。信息系统是个整体，1旦失败，所有投入都可能付之东流。所以，在计划、实行信息化项目时，前期的可行性分析、需求分析和整体技术方案非常重要。同时，要加强项目经费的预决算，进行阶段验收和绩效评估，分期投入项目经费，并根据市场情况，重新核定经费额度，利用经费控制项目进度。充分发挥专家咨询委员会的作用，严格把关。第3，信息化是新事物，项目建设难免摸着石头过河，易走弯路。信息化建设宜采取长远计划与阶段性建设相结合的办法，边建设边评估，并随着信息技术的发展不断修正建设计划与实行方案，及时吸收新技术，融入新利用。第4，信息化利用项目重复建设严重，信息孤岛众多，利用烟囱林立，信息化难以发挥整体效益。这都是历史上不讲信息化效益观而产生的恶果。融会信息资源，集成信息系统，解决系统互联和信息、资源共享是当务之急。但切不可操之过急，必须在顶层利用的牵引下，先建立完善的方案与计划，逐步实行，避免为信息化的后续建设制造新的障碍，造成新的浪费。第5，我们与发达国家信息化建设水平差距甚大，如果再不加强信息化效益管理，将会进1步拉大差距。底子薄，起步晚，如果再速度慢，不重效益，那么，等待我们的只能是被动挨打的命运。信息化的效益观，就是用最短的时间建设项目，坚持建则必快、建则能用、边用边完善的原则；就是少花钱多办事、花小钱办大事，坚持分期投入，阶段评估，严格预决算；就是坚持科学的态度和高度的责任心，严格项目审批国家征用土地标准，充分进行可行性分析，加强项目管理和进度控制，其实不断充实修正项目方案，及时调解项目计划。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章